講演内容

• IMDでの実感…世界のビジネスリーダーの姿勢
• AIにやや消極的な日本企業のCEO
• 日本企業はAI活用における戦略不在
• これからはフィジカルAIの時代
• 現場に強い日本企業にとっては挽回のチャンス
• AIでミドルマネジメント（ミドルアップダウン機能）を復活させる
• 失われた30年
• 日本独自の全員経営（欧米には無い）
• AIの活用と現場の人間の直観力UP
• AIとリーダーシップ

　話題のAIが企業の最前線でどう活用されているかをシマノなどの具体的事例でご講演いただきました。
　さらに、丸紅に関する話もいろいろしていただき、2022年からスタートしたLEADには大本社長が当初から積極的に関わっていること、現在の大本社長体制で、従来の商社の枠を超えた価値創造企業への方向性、戦略プラットフォーム（成長領域・付加価値・拡張性）へ向けて全社のベクトルが一致しており、早々に時価総額10兆円を達成するだろうとの力強いお話がありました。
　最後に、講演終了後の質疑応答を含めて充実した内容であり参加された方々からは非常に好評でしたが、演題についての事前告知がうまく伝わらなかったためか、参加者数が思ったより少なかったこと、幹事として申し訳なく残念に思っております。

（関西地区幹事：杉田光治）

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